绿色金融中心个人工作总结
尊敬的各位领导、同事:
2020年于我而言,是职业生涯充满巨大变化的一年。这一年,我从工作了近十三年的支行调入分行绿色金融中心,从一名一线的“老兵”变成二线的产品推动部门的“新手”。岗位的巨大变化意味着角色和思维方式的转变,也意味着考虑问题所处角度的变化。我调整心态,主动学习,积极应对这种变化。下面就我个人这一年的工作情况向领导及各位同事汇报如下,并就明年的工作计划一并向大家汇报。
一、2020各项工作开展情况:
2020年9月之前我在某某支行从事企金客户经理工作,主要工作内容是企金客户维护、授信上报、业务拓展等,以上工作不再赘述。下面主要将我到分行绿色金融中心之后的工作进行汇报:
1、转变心态,认真学习,尽快适应产品经理岗位角色。由于我本人企金客户经理从业时间较短,产品掌握不够扎实,业务知识也不够全面。进入新的岗位后,我自知要为支行客户经理提供全面、准确、可行的产品和业务解决方案,以目前的知识储备是不能胜任的。我就先从最基础的产品手册看起,自己动手从总行网站下载产品手册及管理制度,学习内容也不仅限于绿色金融企业业务知识。通过一个多月的认真学习,对企金各项产品有了一个初步的认识和了解,也顺利通过了总行举办的岗位资格考试和产品经理任职资格考试。
2、协助支行推动绿色金融企业贷款投放。中心成立之初,分行普惠小微工作局面在总行考评中排名靠后,且多次受到当地监管机构的通报,面临分行整体普惠小微贷款投放时间紧、任务重的不利局面。鉴于此,中心负责人要求每个员工要深入一线,为支行在授信上报及放款过程提供全方位的服务和保障。我本人参与了某某支行、某某支行两家机构的普惠小微贷款投放工作,给支行在贷款投放环节提供支持。
3、负责完成总行普惠小微服务评价考评体系的工作。2020年9月1日,总行紧急下发了《某某银行绿色金融企业金融服务评价办法》的通知。通知从定性和定量两个方面对分行的普惠金融业务进行全面考察。我按照中心负责人的指示,根据通知要求逐条对照分行业务发展现状,对分行整体得分情况进行自测。对于制度缺失的,联系分行其它部门如法规、办公室、信审等出具管理办法及细则,对于指标落后的,提示经营机构及客户经理针对性的进行贷款投放。经过三个多月的努力,在12月初完成分行自评报表及证明材料的汇总上报,根据自测结果,暂列总行考评良好档。
4、产品渠道的搭建。调入小企业中心以后,我深知需要尽快进行转变适应新的工作角色,一方面要熟悉产品,为支行客户经理提供有力业务支持,另一方面也需要借助分行的资源和平台去拓展获客渠道,为支行提供客户资源支持。在中心负责人带领下,本年实现了和甘肃省财政厅的对接,已向其提交分行开办政采贷业务的申请。预计明年年初可实现业务的上线,为分行整体绿色金融企业获客提供有力支持。
二、工作中存在的不足之处:
1、业务知识的全面;由于本人企金条线从业经验尚浅,业务知识面还有待进一步拓宽。在制度和产品手册掌握中细节把握还不到位,对支行客户经理的业务咨询和产品细节答复未能做到准确、细致。还需进一步反复学习,拓宽知识面,扎实掌握企金条线金融产品知识。
2、主动服务的意识;转入分行产品推动部门以后,主动服务一线的意识还有待进一步加强。目前的工作还存在等待、被动的情况,需要进一步转变观念,主动深入支行,为支行业务发展提供有力保障。
3、谋划全局的能力;角色的转变还有待进一步适应,以前只对单一的客户和业务,在分行产品管理部门心中要对一项产品在各机构的整体发展情况了然于胸,要对该产品在总行整体的推动情况有个基本的掌握。今后在这方面还要进一步加强。
三、2021年的工作计划:
1、继续加强学习,和兄弟分行的借鉴学习能力。做一个合格的产品经理,首先要业务知识过硬。2021年要在加强自身业务学习的同时,主动和优秀兄弟分行的产品部门同事学习交流,多借鉴和复制其它分行在客户拓展和产品创设方面的优秀案例。为支行提供更多的可行的业务解决方案。
2、产品渠道的创设和拓展。2020年分行绿色金融业务在指标完成上实现了一定的突破,但在客户选择上还有很大进步空间。2021年要在批量和集群方面多下功夫,使得分行小企业业务真正实现小而美、小而精。配合部门重点做好政采贷、联通合同贷、两定机构拓展、线上融资等批量获客的产品上线,在重点工作中寻找业务机遇,为经营机构创造更多的获客渠道,实现普惠小微贷款的集群式投放。
3、做好部门内两项指标的良性互动。目前中心内部主要负责普惠小微和客户建设两项工作指标,明年的工作要将两项指标有机结合。在客户建设中寻找普惠小微目标客户,通过普惠小微贷款投放带动分行客户建设指标。
4、主动服务的意识。2021年要不断提高自己主动服务一线的意识,要和经营机构经常互动,了解一线业务的信息和困难。将信息和困难带回分行并在分行层面尽最大可能帮助一线解决实际问题。
以上是我个人的述职报告,不妥之处,请领导同事批评指正。
述职人:某某某
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