抢修维修工段总结材料

北部分公司抢修维修工段材料

北部分公司抢修维修工段现有职工16人，担负着沧口及城阳区域内200余公里中、低压管网、120多个闸井阀门、100多处调压器抢险抢修、日常维护巡检及大中小修工作，此外还负责辖区内70000多户居民客户、80余户公福户及10户大型工业客户的抢修维修。北部分公司抢修维修工段在公司各级领导的正确领导下，充分发挥党员的先锋模范作用，围绕公司的重点工作、安全生产以及服务等各项责任目标开展工作。班组全体人员克服管网陈旧、材质复杂、缺陷较多、区域跨度大等多种困难，圆满地完成了各项生产任务。

抢修工段清楚地认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个工段的安全工作提上一个新台阶。因此，根据与公司签订的目标责任书，工段从建立健全全员安全生产责任制入手，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，建立考核、奖惩机制，保证责任落实，并与各岗位人员签订安全目标责任书。要求职工遵守各项安全生产法律、法规、规章、标准。贯彻执行《安全生产法》的各项规定，全面落实上级部门及公司对安全生产的要求。将安全生产工作列为本中心的重点工作，与生产经营同时计划、同时部署、同时考核；必须做到安全责任到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。定期进行安全检查，发现问题及时整改。组织开展企业班组建设工作，完善班组安全生产管理制度，组织加强班组现场安全管理，加强班组安全文化建设和教育培训工作，积极组织开展安全生产优秀班组和优秀班组长创建活动，全面提升班组安全生产工作水平。

在具体实施过程中，我们工段每周组织一次对班组人员进行安全教育，认真搞好安全知识培训，学习安全生产法律法规、公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，检查安全措施的落实并监督贯彻执行，积极开展隐患排查整治活动，切实消除缺陷和隐患。

同时，在工作中我严于律己，要求职工做到的，我必须自己做到，对工作中的不良倾向，敢抓、敢管，对职工的安全负责，分配工作时充分考虑是否能够保证安全和胜任工作。对于在抢险抢修和设备维修作业及运行值班中，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针。日常发生的抢险抢修、设备运行异常等现象，抢修工段按照“绝不让问题过夜”的原则，制定作业方案，立即组织抢修和处理，并在事后认真调查分析，提出防范措施，将情况及时报告各级领导。

在紧抓安全管理的同时，抢修工段也没有忘记对职工的技术培训。为此，抢修工段结合工作中遇到的实际问题，以公司的劳模先进典型陈勇等同志为榜样，学技术、学操作，学习安全操作技术规程、突发事故抢修预案、消防应急预案、劳动防护用品的规范正确使用。无论是工作中还是休息时，我经常与同事们讨论生产中遇到的技术问题，如何进行抢修维修工作，使本部门职工尽快掌握各项专业技能，独立操作各种设备，应对各种突发事故。

通过参观学习兄弟单位先进班组的管理经验，我们工段把设备管理也放在重中之重的位置。调压器作为管网运行枢纽，是保障安全稳定供气的关键部位，抢修工段制定了详细的大中修计划进行检修维修，并建立台账明确责任人，每日专人巡检，发现问题及时处理。应急抢修设备的日常维护保养尤为重要，工段设置专人管理、定期维护保养，制定了规范的设备保养记录，定期试车，使抢修设备随时处于战备状态。

2016年，抢修工段共完成碰头改造52处；废除中低压凝水缸39座；维修引入管83处；较大中低压管线抢修共计18处。调压器大中修50台次，日常维修保养120余台次。特别是在楼山河口穿越管道抢修施工中，克服了海水倒灌、流沙塌方等困难，在10米深的作业坑中连续作业30多个小时安全完成了任务；进入冬季，在为沧海新城热力公司这一大型用户的供气中，由于气质较差，杂质太多造成过滤器频繁堵塞，工段员工不计个人得失，24小时不间断的守在设备前，轮班清理过滤器，确保了客户正常生产。这些只是他们工作中的一个小片断，全年实现信息反馈率100％、办结率100％、抢修抢险及时率100％、服务满意率100％，无任何一起投诉事件发生的好成绩。

虽然我们取得了一定的成绩，但是与其他兄弟单位相比，还是有很大差距，在今后的工作中，我们工段将虚心学习，取长补短，争取更大的进步。