养殖项目商业构想(精选多篇)

第一篇：养殖项目商业构想

养殖项目商业构想

项目：

一、xx高档生态肉牛养殖园。

自繁自育，以秦川牛和安格斯牛杂交一代母牛为基础母牛，以日本黑毛和牛为父本进行杂交，所产牛犊经12月龄育肥后，交与秦宝牧业公司。预计每头母牛购入价格为6000元，经育肥后牛犊的售价在2.0万元，一年内母牛和牛犊的饲养成本在6000元，其利润在1.0万元之上。

饲料配制：粗饲料主要通过青储玉米秸秆和小麦秸秆进行调制，并进行剪舌豌豆和燕麦混播种植青绿饲料，然后加入适量的苜蓿青草；精饲料主要以玉米、小麦、麸皮、大豆、菜籽饼为主，并加入食盐、复合维生素和微量元素添加剂。

主体经营理念：以种植业降低养殖成本，以高端市场提升养殖利润，自繁自育，统一育种，统一饲养，统一销售。

二、xx牛羊饲草料加工厂

以玉米秸秆为原料，进行袋装青储草加工和通过种植苜蓿及剪舌豌豆和燕麦进行优质青干草的加工。并开设酿酒坊，初期以销售原酒为主，后期建立自己的品牌，酒糟用于销售和供牛场使用。

三、xx有机蔬菜种植基地

建立有机蔬菜基地，以牛羊粪便加工成有机肥用于种植蔬菜，利用本地优越的地理位置，销售往西北主要城市。

四、xx汽车维修中心

xx汽车维修中心主要承担各类汽车的喷漆钣金、汽车美容、汽车一级保养及汽车电路维修，主打汽车喷漆钣金和汽车电路。做到四位一体，全程服务，合理收费。

五、xx广告设计中心

主要以条幅制作、宣传广告制作、图表制作、店面设计、广告牌制作和安装、电子字幕及发光字制作。

六、xx牧羊山庄

山庄主要经营以羊肉为主的高档菜肴，主要突出“羊肉的鲜香”，所有菜肴用肉必须做到现杀先做，而且的尽量推出特色菜肴并将羊肉的每个部位都入菜，设置合理的消费价位，保证客人有个优雅温馨的就餐环境和适中的菜品价位，让顾客吃的舒心、安心、放心。

七、xx小商品集散中心

购买摊位，出租给有志创业的青年人，并进行统一进货、统一价位及统一培训管理。树立小商批发信誉和良好的形象。

公司涉及农牧和现代服务业及小型商业，内部形成三足鼎立的形态，从而保证企业的长久持续健康的发展。公司以国家强调调整农业结构，发展农业产业化和发展第三产业的精神为先导，立足于农村，以带动农村发展和提升农村生活水平为己任，促进农村城镇化建设。

第二篇：商业构想

商业构想

随着时代的进步，科技的发展，人类早已脱离那种茹毛饮血，钻木取火的原始生活。新兴产业的发展使人们的生活方式和生活条件发生巨大的变化，人们早已住不惯那种低矮，阴冷，黑暗的房子。于是那种透光性强 ，装饰性强，有着大大的落地窗或者是整面玻璃墙房子成为了人们所追求的。于是必须要有一个专业高效率清洗玻璃的器具。我们经过对市场的调研考察，不管是国内还是国外都没有一件专门为清洗玻璃所设计的产品，而人们也在为清洗玻璃时没有一个合适，舒服器具影响着他们的劳作心情与效率。他们往往是拿着一件抹布来擦洗，即劳累又没有效率，而且还不卫生，与当代人们生活高质量，生活快节奏严重不符合。

所以一件科学的，高质量，高效率清洗玻璃的器具迫切的被人们所需求，我们团队经过对市场的调查后发现这会是一项具有前瞻性和前景性的事业。于是我们团队就自主发明设计这么一件专门为擦玻璃门，玻璃墙，玻璃窗，和高空玻璃的器具。它采用了自动汲水和自动清洗

技术，成功的解决了人们在清洗工程来回换水的麻烦，和清洗时耗费大量体力的无奈。

由于人们在清洗高处玻璃的时候需要举着胳膊，所以这就对工具的要求比较高，我团队为了减轻人们劳作时的劳

累，对我们的产品的材料进行大量的实验，经过大量实验后我们发现a-b型塑料和铝合金最适合。我们也专门针对人们的生理和劳作时的舒适度设计出一款人性化和造型优美的手柄。对于水箱的设计我们考虑到要移动方便，就设计出四个外形漂亮，移动方便的小轮，而且整个水箱的设计简单大方，完全符合现代认得审美眼光。

对于这样一个人们急需和符合人们生活条件和生活节奏的产品，而且现在市场上在这方面也是空白，所以我们团队觉得这个产品具有广大的市场需求和远大的市场前景。

第三篇：商业构想和市场分析

一．商业构想

有一天在大街上看到一条宠物狗特

别漂亮就和它的女主人聊起了天，问了

一些养宠物狗的花销：女主人家的“贝

贝”是一只不大的宠物狗，别看成年后

也不过3公斤，花费可不少。首先，小

家伙怕冷，室温必须常年保持在26摄氏

度才行；其次女主人还为贝贝准备了好

多套衣服，冬夏皆有，最贵的一件是女

主人在国外为它买的小皮袄。贝贝体格

太娇小，好多最小号的狗衣服都穿不下，

为了让贝贝的衣服更合身，女主人还特

地买来电动缝纫机亲自上阵把衣服改

小。小贝贝的清洁用品也不便宜，一支专用的犬用牙膏要100多元一支，洗耳朵和眼睛的洗液也多是从香港买回来的高档品。此外，卫生间里还为它配备了专用的毛巾；除了做足贝贝的健康工夫，女主人还考虑到小家伙玩耍的需求，给它置办了五六十件玩具，而且，随着贝贝对玩具的破坏，新的玩具还在不断增加??以上花费还不算每年固定的680元的预防针，更别提马上要给贝贝找只合适的小母狗，娶房“媳妇”的费用??就这样，由此可见宠物市场有很大的发展空间。

（二）．市场分析

1.消费情况分析

一项调研结果表明：中国的宠物数量在1999-2014的9年间增长了近500%。宠物食品供应、用品供应、美容保健、宠物医院等行业不断走俏，我国宠物及用品一年的交易额已超过100亿元。

动物的世界里也有名牌，狗狗们因品种血统而身价不同。穿衣认品牌，养狗养名牌，如今很多白领养宠物也是非名牌狗不买，价格自然不菲。花大价钱把一只名牌小狗抱回家，投资其实才刚刚开始。要让自己的宠物宝贝过上幸福生活，狗屋、狗粮、狗香波一样都少不得。一个舒适的狗窝在几百元左右，每年的置装费需要数百元不止，再加上护理用品、看病吃药、狗粮、玩具等多种花销，一个家庭在宠物上每年花的钱不会低于3000元。光说宠物的护理一项，据一位养狗的白领介绍，“一小瓶320毫升的宠物沐浴液四五十元，宠物专用护发素40多元，去虱去蚤的宠物喷雾也近50元，专用宠物剃刀100元至120元不等，如果出去洗澡体积不大的小狗包月每月4次也要400多元，剪一次指甲30元，留个时髦发型，那是300元钱都打不住”。

我在一家宠物用品及美容店，看到价目表上详细地按照宠物的体重分为小、中、大、超大型四个等级，价位按照体重以及 ……此处隐藏2633个字……，养猪场，以及养鱼虾的池塘等等。我们的目标就是为大家提供最健康最保健的食品。

我们的公司再进一步的发展下，会陆续在掌握技术的情况下，为顾客提供食疗计划，为广大的有需要顾客打造高品质，高质量的食品组合。在田园牧歌之家享受到美景恬淡的同时可以保养身体健康。

我们公司最大的目标是建立世界最大的田园休闲场所，我们提供最全面的服务。只有你想不到的，没有我们做不到的。

市场分析

随着乡村旅游业的发展乡村农家乐越来越受到人们的关注，逐渐形成了到乡村旅游必少不了走进当地颇具特色的农家，亲身体验浓郁的民俗风情和品味新鲜奇特而鲜美的农家特饭菜。可是，纵观现今的农家乐经营管理缺乏持久性的发展战略规划，产品过于单一，并且陈旧，新鲜特色性持续不长久。更多的是缺乏品牌效应，农家乐呈现的就是多杂乱，出现了发展中的“一哄而上，遍地开花”到“一哄而散，满目疮痍”的恶性循环。

现代农家乐旅游既面对着前所未有的机遇，也同时接受着巨大的挑战。纵观当今农家乐旅游的发展趋势，其追求的是一种可持续的生态旅游形式，在建筑风格、管理模式、发展路径、活动项目等方面必需开拓创新，才能抢占先机，在竞争的大潮中立于不败之地。

我们的客户：

天津市是中国四大直辖市之一，经济比较发达，人们生活水平较高，对于拥有1000多万的人口的天津来说，我们的客户源是相当大的。我们的主要客户是在天津市中心的居住居民，在这个日益注重环境质量的时代，大部分人愿意去享受田园生活。

除此之外，我们的最大的客户源来自于全国各地的一线城市的居民，当他们来天津旅游时，在游山玩水之际，在我们的田园牧歌暂歇一下，一定是个不错的选择。

主要竞争对手：

在天津(更多请你搜索：wwW.)市有上百家农家乐，主要分布在蓟县，在市区里的大港和和平区等地方少有分布，作为千年古城的蓟县，有盘山、黄崖关、九龙山、九山顶、东陵等多处风景区，这为这里的农家乐带来了巨大的商机，但是他们最大的缺点在于，大部分设施不够齐全，而且大部分为散户式经营，收益小，发展缓慢。

第五篇：《商业方案》—产品构想方案模板

商业方案

1． 市场问题

这部分主要是对市场的问题进行描述

1.1.

1.2. 市场问题 产品问题

这里的产品不仅仅是指我们自己的产品，而是指所有针对这个市场的产品

1.3. 技术问题

这里指的不仅仅是我们的技术，而是指整个产业所涉及的技术

1.4.

1.5.

1.6. 市场机会分析 市场机会评估 竞争壁垒

防止其他竞争对手进入这个市场

2． 产品介绍

这部分要说明的就是我们期望做什么样的产品来应对问题。当然，在这个阶段里，我们还没有一个实体的产品，只是一个产品的构想，因此，我们要着这里尽力说清楚这个产品构想是什么样子。

2.1. 产品介绍

这部分应该是定义并描述拟定产品（如果没有实际产品，要描述产品概念）要解决的市场问题

2.2. 要解决的问题

这部分应该是针对以上所提出的问题，我们的产品是如何解决这些问题的

2.3. 营销目的

这部分应该是描述公司发布拟定产品所希望的营销目的

2.4. 战略定位

这部分描述拟定产品如何和企业当前的商业战略相结合。确定并解释拟定产品将会对公司各项业务指标产生何种层面的影响

3． 市场概述

3.1. 市场概述

定义并描述拟定产品的目标市场

3.2. 客户概述

定义并描述拟定产品的目标客户轮廓

3.3. 市场/客户细分

定义并描述最合适的市场细分方式

3.4. 市场/客户群体

描述将选择那些市场/客户群体，并合理说明为什么这些群体应该被关注

3.5. 市场/产品细分

描述并解释市场/产品细分的方式那些是最现实和/或成功的

3.6. 市场竞争

描述竞争格局和关键的竞争者，当然这只是个概述（参见58、59问）

4． 竞争优势

4.1. 公司现有优势

定义并描述公司当前有助于拟定产品发展的存在的竞争优势，现有优势是指我们做这个产品之前就具备的优势，比如可以包括：市场先行者、专利、成本优势、价格优势、牢靠的合作和伙伴、市场联盟、良好的客户关系，以及专业的商业管理团队

4.2. 公司获得优势

定义并描述公司期望发展拟定产品能够获得的竞争优势。获得优势是指我们做这个产品之后能够具备的优势，比如可以包括：市场先行者、市场占有率、击败竞争者和建立领导地位等。

4.3. 产品固有优势

定义产品本身的固有的优势

5． 市场战略

5.1. 市场战略

描述所选择的市场战略是什么，可以从几个方面进行说明：

? 比竞争者提供更多的价值

? 有助于建立可持续的竞争优势

? 传播良好的感知价值

5.2. 营销策略

可以分为6个方面：

目标客户：定义谁会购买产品，以及他们购买产品的主要原因

产品定位：定义并描述产品定位

产品：定义并描述产品的物理特征、质量、功能、以及带给客户的价值

定价：定义并描述你如何系那个客户收费。描述价格模型和影响因素。明确竞争者的价格 促销：定义并描述用来形成购买一时、了解产品差异化和产品需求满足能力的促销、奖励、广告、活动、公共关系，以及所有营销的过程。

渠道：定义并描述用来把产品提供给客户的销售和分销渠道

5.3. 辅助战略

可以分为两个部分：

? 成长战略：定义并描述任何适用产品成长的途径——产品多样化，产品持续开发，市场

持续开发，以及市场多样化

? 融合战略：定义并描述任何适用产品线融合的途径——市场收缩、产品或产品线特征减

少，以及产品终止

6． 风险评估

产品风险是可能危及产品的预期利益实现或增加产品成本和（或）进度的一个因素或行为。具体的风险因素可能包括：决策改变、优先级冲突、缺乏专业能力、缺乏必需技术、缺乏高级管理层的支持、缺乏自由支配关键商业资源的能力、缺乏足够的成本和时间向业务团队提供支持。

风险减缓是指我们通过行动和付出成本来主动减缓某个风险的出现，当然，这还只是可能存在的风险；

风险应急是通过行动和付出成本用于某个出现的风险，因此这个风险也就不是奉献了，而是出现的一个事实。

风险减缓是如何做才能降低风险出现的情况，而风险应急值得是一旦出现，应该怎么做。

7． 投资收益

告诉公司这个产品需要多大的投资，又能带来多大的收益