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管理问题改善月度申报表

时间:2024-10-18 10:19:48
管理问题改善月度申报表[本文共315字]

管理问题改善月度申报表

姓名


单位名称


职务



填表日期

年月日

选题名称

严肃劳动纪律管理

管理改善前的情况说明(原来是什么样的?)

近期发生个别门卫躺岗的情况

管理改善运用的主要方法(具体怎么做的?)

请重点说明

1、大班长、轮值班长、各委员约谈责任人谈心,注重观察工友在工作的思想情绪,及时谈心交流,重申劳动纪律规定,让责任人员认识到自己的错误。

2、弄清原因,因势利导,消除消极情绪,反思存在的问题和不足,互学互帮、注重管制结合,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力。

3、在新班组建设推进奖励中予以考核,班前会上给与通报批评。

管理改善后的成效(产生什么变化和成果?)

提高安全意识、提高岗位技能、提高了团队凝聚力和战斗力。

关键说明

想方设法调动工友的积极性,不让一名成员掉队,因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正。

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