三重一大汇报材料(一大,汇报,材料)

省建构件公司“三重一大”事项执行

情况总结

甘肃建投纪委：

根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下：

一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度

2014年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。 通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重

一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

二、坚持厂务公开，主动接受监督

坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。一是坚持每月一次工作例会、每季度一次中心组学习会，对总公司文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”的要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。二是第一时间公开公司党委、行政、纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支、重大投资等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。三是强化宣传力度，

充分利用公司宣传栏、局域网、公司通讯等宣传平台，及时将公司涉及到的“三重一大”事项向广大利益相关对象、服务对象、管理对象进行宣传和公示，提高决策的透明度。

三、重大决策和重大项目安排执行情况

几年来，在重大决策和重大项目安排方面，决策前反复酝酿、反复论证，决策时坚持公司董事会、党政领导会集体研究讨论的制度。公司中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案，重大技术改造，引进新项目的投资及招投标情况都能够做到程序化、透明化、制度化。尤其是在废旧物资的处置和大宗原材料采购方面做到了阳光操作，有效避免了国有资产流失，增加了企业效益。

四、重要人事任免执行情况

为了全面掌握公司科级干部的履职情况，进一步加强干部队伍建设，自2014年以来，公司党委每年对全司科级干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核。通过考核，全面地了解掌握公司科级干部的政治业务素质和履行职责情况，认真分析评价科级干部工作的情况，把考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。对评定为优秀的干部给予奖励，对屁股定位不称职的干部，进行谈话，限期整改、免去现职或降职。对科级干部的民主评议，体现了“从大多数人中选人，由大多数职工来选人”的原则，加大了干部任用工作的透明度，拓宽了职工参与干部选拔的渠道，加强了职工

对干部任用的监督，有力的提高了干部廉洁自律的意识，促进了干部队伍整体素质的提高。目前，公司党委正在研究制定《公司科级干部选拔任用工作细则》。

五、大额度资金使用执行情况

公司在经费开支方面，严格执行财政纪律和省纪委、建投党委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经开支制度。坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了部（室）和基层单位提出用款申请、分管领导审核、主要领导或者公司领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

第二篇：“三重一大”汇报材料

农一师职业技术学校

重大制度落实情况汇报材料

检查组各位领导：

首先，我代表师职业技术学校党委和全体教职工，对检查组莅临检查工作表示热烈的欢迎，并真诚地希望各位领导对我们的工作给予指导。下面，将我校2014年“三重一大”工作落实情况作简要汇报，不足之处请批评指正。

2014年，我校在师市党委正确领导下，在师市纪检委、组织部、宣传部、政法委、教育局、劳动局等有关部门的指导、支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习宣传党的十七届三中、四中全会精神，把“三重一大”制度列入党委重要工作日程，并在实际工作中认真实施“三重一大”集体决策制度，在加强民主集中制建设，提高校党委决策的民主化、科学化水平，强化对重要领域和重要权力的监督等方面发挥了重要的作用。

一、按照相关制度要求，认真进行自查自纠。校党委为确保工作到位，在12月初对学校重大项目建设情况、财务管理、学校收费、重大工作任务、教职工切身利益、干部任用等工作进行了自查自纠：学校在中央投资项目建设管理情况；民主集中制、党委议事制度、党委重大问题决策程序、领导办公会制度；干部选拔任用的有关制度；财务管理有关制度；大宗物资采购制度；建设工程招投标制度；学校其它

管理制度等方面都能严格按相关的政策和规定办理，没有违规操作现象发生。

二、中央项目建设管理情况。今年学校建成四层框架结构，总面积4020平方米，造价480万元实训楼一幢，其中中央资金350万元，此楼房由师市有关部门和学校公开向社会招标，在工程建设中学校领导经常去工地察看，会同监理部门共同做好监理工作，杜绝浪费现象的发生，现工程建设已顺利通过验收。

三、党委民主集中制落实情况。学校党委坚持民主集中制原则，修改制定了《 ……此处隐藏4372个字……加以创新，扎实推进全局党风廉政建设各项工作。

第五篇：公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料

公司关于“三重一大”事项决策及执行情况汇报

“三重一大”集体决策制度是国有企业强化权力运行监督、健全法人治理结构、防范决策风险的治本之策。自《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》下发以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，建立了规范的领导干部权力运行机制，确保了领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保证了各项工作的健康发展。现将我公司“三重一大”事项决策及执行情况汇报如下：

一、全面梳理完善，狠抓制度建设

根据《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》要求，2014年以来，我们对“三重一大”集体决策制度进行了全面梳理。结合我公司实际印发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，明确了公司“三重一大”的主要决策原则、决策范围、决策形式、决策程序和规则、决策执行和监督以及纪律要求等具体事项。同时，完善了《党政联席会议议事规则》、《党委会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《会议管理制度》、《评先评优管理办法》、《公务接待管理制度》、《公务用车管理(暂行)办法》、《通讯费用管理办法》、《差旅费开支标准和管理规定》、《全员绩效管理暂行办法》、《中层管理人员廉洁自律“十六”不准》、《效能监察管理办法》、《货币资金管理制度》、《全面预算管理办法》等一系列配套制度，并严格对照执行，真正实现将权力关进制度的笼子。

1、重大事项决策方面。作为集团公司下属分公司，我单位严格执行集团股份公司相关规定和要求，凡对涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，均采取党委会议、党政联席会议或经理办公会议集体研究作出决策并报公司审批。

2、重要人事任免方面。根据干部管理权限，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司相关规定，对科级及以上的行政管理人员、主办及以上的工程技术和专业管理人员的选拔任用，先由组织、纪检部门对具备任用条件的人选进行公开民主测评、考核和考察，再提交党委会或党政联席会集体酝酿、讨论，通过表决达成一致后，决定任用人选。

3、重要项目安排方面。严格执行集团公司经营管理公开的实施意见、物资设备统一供给、工程项目建设招标等相关规定，根据我单位安全生产经营实际，对全公司所有物资设备采购、工程建设项目，经班子集体研究决策后报集团公司审批，再经由集团公司物资采购和工程项目两个招标平台进行招标采购和建设。对小批量多批次、低值易耗物资及技改技措等小额零星项目，经集团公司同意后，采用合格供应商采购或自主公开招标、比价方式开展项目建设。2014年以来，物资设备采购和工程项目建设均100%实现了统供、招标或合格供应商采购。

4、大额度资金使用方面。对涉及公司领导班子被授权限限额以上资金的调动和使用，如技措、安措、大修、科研等专项费用，严格按计划要求和预算管理由分管领导进行把关、审批，10万元以上由经理办公会或党政联席会议研究审批；对计划内发生的非生产性费用，严格执行预算管理制度，

按职责权限从领导到部门、基层单位均(更多请你搜索WWW.)实行一支笔审批，3万元以上由经理办公会或党政联席会议研究审批；对确需进行的计划外工程，先按规定程序立项，做出预算，由分管领导提请经理办公会议或党政联席会议审定；预算外资金的使用和对外捐赠、赞助均严格按照集团公司规定执行。

二、严格监督执行，狠抓贯彻落实

“三重一大”事项决策程序的规范实施，使公司安全生产经营管理决策做到了有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。通过各项管理制度的约束，对“三重一大”事项坚持做到了反复酝酿，集体会议讨论、研究，民主表决，并有会议记录及纪要。

1、强化组织保障。在“三重一大”集体决策制度实施过程中，我公司始终坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个别人或少数人说了算的现象。

2、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前均进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

3、强化责任追究。我公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确了因决策失误造成损失必须承担相应的责任，“三重一大”决策制度实施细则和党政联席会、党委会、经理办公会议事规则均明确了监督主体、监督职责和程序以及责任追究和纠错制度，并已得到严格执行。 为增强群众监督力度，还设置了举报信箱和电话，建立了信访举报记录；所有新任职干部和新党员发展，在任职之前和发展之前都要面向全体干部职工进行公示，接收群众监督；对各类重大事项的决策都通过公司局域网主页进行公开或通过专项培训交流，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。

三、不断加以改进，力争完善提高

虽然我公司“三重一大”集体决策制度执行情况得到了全体干部职工的认可，但也存在着一些不足，有待于改进和提高。今后工作中，我们将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司安全生产经营持续稳定和谐发展。

1、进一步加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司局域网开辟学习专栏，使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与和配合监督。

2、进一步加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使各级管理人员深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。

3、进一步加强制度建设。我单位结合实际，建立了相

关配套管理制度，但一些制度也存在原则化，可操作性不够的问题。我们将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。

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